近年來，市供銷合作社聚焦服務“三農(nóng)”核心使命，以綜合改革破解長期存在的發(fā)展短板，通過模式創(chuàng)新激活內(nèi)生動力，為鄉(xiāng)村全面振興注入強勁供銷動能，逐步構建起具有區(qū)域特色的為農(nóng)服務新體系。
張掖供銷系統(tǒng)在改革推進中，精準錨定長期存在的三大核心堵點：基層組織協(xié)同不足，基層供銷社服務能力薄弱，與村鎮(zhèn)集體經(jīng)濟、農(nóng)戶間缺乏有效聯(lián)動機制，難以形成服務合力；體制機制活力欠缺，傳統(tǒng)運作模式與市場化需求脫節(jié)，資源配置效率不高，內(nèi)生發(fā)展動能持續(xù)不足；服務供給精準性不夠，以傳統(tǒng)農(nóng)資供應、農(nóng)產(chǎn)品代銷為主的單一服務模式，無法匹配現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模化種植、品牌化運營、集約化發(fā)展的現(xiàn)實需求。這些問題不僅制約了供銷系統(tǒng)自身發(fā)展，更影響了農(nóng)業(yè)社會化服務的深度與廣度。
針對發(fā)展短板，張掖供銷系統(tǒng)錨定“強基固本、活企增效、拓能提質(zhì)”三大目標，創(chuàng)新推出“供銷社+村鎮(zhèn)集體經(jīng)濟+農(nóng)戶”合作改革試點，將基層供銷社鞏固提升與村級集體經(jīng)濟公司化改革深度銜接。通過整合供銷系統(tǒng)的網(wǎng)絡渠道優(yōu)勢、集體經(jīng)濟的組織資源優(yōu)勢、農(nóng)戶的生產(chǎn)要素優(yōu)勢，強化多元主體合作，加快培育骨干服務企業(yè)與新型經(jīng)營主體，構建起精準對接農(nóng)業(yè)發(fā)展需求的綜合服務體系。改革試點啟動以來，已培育兩家“社村共建”型骨干社有企業(yè)，依托張掖國家玉米制種基地的區(qū)位優(yōu)勢，累計承接12萬畝制種玉米全程社會化服務項目，涵蓋耕、種、管、收、銷全鏈條服務，既發(fā)揮了供銷系統(tǒng)在農(nóng)業(yè)社會化服務中的“國家隊”作用，又為張掖打造全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展高地提供了堅實支撐。截至去年底，全市供銷系統(tǒng)土地托管服務面積達69.2萬畝，開展各類農(nóng)業(yè)社會化服務126.5萬畝次，農(nóng)資供應保障全市六成以上需求，充分彰顯了改革的實踐價值。
