春華秋實，砥礪奮進。
山東土地集團從初期的弱小蹣跚，到中期的匍匐前進，再到如今的漸入佳境。在沒有現(xiàn)成模式可以復制、沒有成熟經驗可資借鑒的挑戰(zhàn)面前，山東土地人緊跟集團黨委的戰(zhàn)略決策，白手起家、迎難而上，艱苦奮斗、探索前行。通過五年的接續(xù)奮斗，集團營業(yè)收入年均增長152.21%，2021年達到103.8億元;利潤總額年均增長103.03%，2021年達到18.35億元;人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)利、人均創(chuàng)稅、社會貢獻等核心指標，均居省屬企業(yè)前列，先后被表彰為“山東省優(yōu)秀企業(yè)”“山東省文明單位”“山東社會責任企業(yè)”等。
山東土地集團所取得的成績是全方位的、開創(chuàng)性的，推動的變革是深層次的、根本性的，形成的影響力是示范性、深遠性的。系統(tǒng)總結山東土地集團創(chuàng)業(yè)史、改革史和奮進史，不難發(fā)現(xiàn)，由全面從嚴治黨“五級責任體系”、“一體兩翼多極”戰(zhàn)略布局體系、“1+4+3”現(xiàn)代產業(yè)體系、以“泰山攀登計劃”為標志的科技創(chuàng)新體系、強基固本的企業(yè)精神體系、獨具特色的企業(yè)文化體系、科學合理的組織架構體系、獨一無二的市場主體體系、企業(yè)安全發(fā)展保障體系和以“五力模型”為標志的干部成長體系，聚沙成塔，形成的“十大系統(tǒng)體系”，成為集團走向美好未來的重要保障、核心支撐、精神動力和檢驗標準。
全面從嚴治黨“五級責任體系”
夯實集團高質量發(fā)展“塔基”
堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。集團要想行穩(wěn)致遠，黨建統(tǒng)領是根本保障。全面從嚴治黨“五級責任體系”，即集團黨委主體責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”、基層黨組織管理責任和黨員政治崗位責任，該體系的形成使黨建責任橫向到邊、縱向到底。
方向性決定正確性。在全面從嚴治黨“五級責任體系”引導下，山東土地集團黨建規(guī)范化、標準化水平不斷提高。權屬公司全部完成“黨建入章”，目前，集團共設立黨總支13個，黨支部74個，黨員701名，占員工總數(shù)58%，平均年齡37歲，專業(yè)人才占55.6%，在過硬黨支部集中攻堅行動中，集團過硬黨支部占比達到72%，4家黨支部獲評省屬企業(yè)過硬黨支部示范點，黨員隊伍的結構得到優(yōu)化、戰(zhàn)斗力得到增強。同時，山東土地集團大力培樹“把支部建在項目上，把黨旗立在工地上”黨建品牌、“山東土地·一片凈土”廉潔文化品牌、“山東土地·成才沃土”干部成長品牌和“山東土地·安如泰山”安全文化品牌，集團基層黨建工作的實效性和影響力得到顯著提升。
強基固本的企業(yè)精神體系、獨具特色的企業(yè)文化體系、“1+4+3”現(xiàn)代產業(yè)體系、“五力模型”干部成長體系
搭建集團高質量發(fā)展“塔柱”
高質量發(fā)展是量變到質變的積累，積厚才能成勢。“十四五”期間，山東土地集團提出了“1000億營收、1000億資產、1000人隊伍、100億利稅、全國一流的自然資源投融資企業(yè)”的“五個一”戰(zhàn)略目標。為了適應高速發(fā)展的需求，山東土地集團不斷提升內核動力，兼顧精神源泉、文化引領、產業(yè)支撐和人才保障，提出了強基固本的企業(yè)精神體系、獨具特色的企業(yè)文化體系、“1+4+3”現(xiàn)代產業(yè)體系、“五力模型”干部成長體系。
凝聚力決定著團隊的戰(zhàn)斗力。山東土地集團以偉大建黨精神為指引，凝練形成山東土地精神體系，即不忘初心、擔當使命的忠誠精神，白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢為人先、勇于實踐的創(chuàng)新精神，腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，服務大局、服務人民的奉獻精神，永不滿足、追求卓越的進取精神。這也成為山東土地集團集體智慧的結晶和不竭的精神動力。
向心力決定著人心向背?！案泊蟮亍⒊休d未來”的企業(yè)使命;“忠誠有信、擔當有責、實干有為、創(chuàng)新有進、共贏有道”的核心價值觀;“把集團當事業(yè)來辦、當產業(yè)來辦、當企業(yè)來辦、當家業(yè)來辦”的發(fā)展理念;“敢干前人沒有干過的事情、多干符合老百姓意愿的事情、會干體現(xiàn)干部本領的事情、善干經得起歷史檢驗的事情”的干事創(chuàng)業(yè)標準;“盡忠盡德、盡職盡責、盡心盡力、盡斂盡廉、盡善盡美”的行為規(guī)范;“匍匐在山東土地上、耕耘在山東土地上、收獲在山東土地上、超越在山東土地上”的總體要求……多年探索，山東土地集團形成了一套獨具特色的企業(yè)文化體系。
生產力決定著發(fā)展質量。山東土地集團以全域土地綜合整治為主要內容的土地業(yè)務作為核心產業(yè)，以科技創(chuàng)新為支撐的土壤修復和耕地保護業(yè)務、以打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板為主要標志的三產融合業(yè)務、以實施新舊動能轉換重大工程為主要內容的高新技術產業(yè)及園區(qū)建設業(yè)務和以綠色保護開發(fā)為前提的礦山生態(tài)修復治理業(yè)務作為支柱性產業(yè)，以現(xiàn)代金融與資本運作、科技創(chuàng)新與人力資源和大數(shù)據(jù)數(shù)字經濟業(yè)務作為保障性產業(yè)，成為省屬企業(yè)中首家建立完善了“1+4+3”現(xiàn)代產業(yè)體系的企業(yè)。本業(yè)、主業(yè)、輔業(yè)相互支撐、協(xié)同發(fā)展，延鏈補鏈強鏈，實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
根本性保障力決定著全盤、全局、全生命周期。年輕干部是百年事業(yè)的未來，是發(fā)展大計的根本。山東土地集團黨委全面貫徹新時代黨的組織路線，系統(tǒng)謀劃，初步建立了以“山東土地·成才沃土”品牌為引領，以“忠誠度、事業(yè)心、責任感、成事率、自律力”五大“靈魂之問”為標準，以“五力模型”體系為基礎，以“789”工程為抓手，以“鑄魂、強基、墩苗、助長”為基本手段的年輕干部培養(yǎng)體系。目前，集團“80后”中層正職級干部實現(xiàn)了零的突破、達到了3人，“85后”中層干部由2人增加至16人，集團中層干部平均年齡45.6歲，下降了2歲。“八九點鐘的太陽”放射出了更加燦爛的光芒，一支具備仰頭望天、抬頭看路、低頭拉車、埋頭苦干和回頭自省“五種能力”的新時代高素質干部隊伍日漸成熟。
“一體兩翼多極”戰(zhàn)略布局體系、“泰山攀登計劃”科技創(chuàng)新體系、“四類公司”組織架構體系、“五大標準”企業(yè)安全發(fā)展保障體系
凝聚集團高質量發(fā)展“塔體”
高效的布局，清晰的路徑，科學的架構，穩(wěn)固的基礎，山東土地集團善治筑基，向著建成“創(chuàng)新型、服務型、平臺型、功能型、效益型”的“五型”企業(yè)踔厲進取，以空間支撐、科技支撐、組織支撐、風險控制支撐為切入點，提出“一體兩翼多極”戰(zhàn)略布局體系、“泰山攀登計劃”科技創(chuàng)新體系、“四類公司”組織架構體系、“五大標準”企業(yè)安全發(fā)展保障體系。
市場量決定著發(fā)展規(guī)模。作為省屬國有骨干企業(yè)，山東土地集團精耕省內，一體覆蓋達16市、123個縣(市、區(qū))。累計完成省政府交予的籌資任務183億元，實施相關項目300余個，累計投資達500億元，累計新增耕地15.31萬畝，直接惠及1200萬群眾，建設用地空間優(yōu)化節(jié)余6.28萬畝。想要拓展更寬的市場領域，就要占有更大的地域空間，聚焦更多的優(yōu)勢資源。在深耕省內的同時，山東土地集團精選省外，成立“聚焦部委、整合北京、落地山東、輻射全國”的北京公司，“扎根樂東、輻射全島”的海南公司，另外，山東土地集團在省外多點開花，業(yè)務已覆蓋河南、廣西、甘肅、內蒙古、湖北、安徽、云南等省區(qū)，戰(zhàn)略布局更趨完善。
創(chuàng)新力決定著核心競爭力。科技創(chuàng)新已成為世界百年未有之大變局中的“關鍵變量”，不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。今年3月31日，在山東土地集團首屆科技創(chuàng)新暨“泰山攀登計劃”實施動員大會上，山東土地集團黨委書記、董事長展寶衛(wèi)表示，山東土地集團要立足新發(fā)展階段，進一步強化向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉變的進度、力度、深度，以新技術占領創(chuàng)新制高點、以新應用開拓行業(yè)新領域。據(jù)了解，近年來，山東土地集團在科技創(chuàng)新領域不斷發(fā)力，初步形成了“三院四園一中心”為主要標志的科技創(chuàng)新平臺體系，其中剛被批復的泰山智庫發(fā)展研究院更是省屬企業(yè)創(chuàng)辦的首家新型研發(fā)機構。在“泰山攀登計劃”的全面加持下，山東土地集團現(xiàn)有國家高新技術企業(yè)5家、北京市瞪羚企業(yè)1家、省級“專精特新”企業(yè)2家、科技型中小企業(yè)4家，共獲得專利58件，軟件著作權163件，科技創(chuàng)新成效不斷顯現(xiàn)。
支撐力決定著協(xié)同發(fā)展力。目前，山東土地集團有功能型公司8家、區(qū)域型公司15家、服務型平臺公司4家、戰(zhàn)略型支撐公司2家。功能型公司作為先頭部隊，按照功能布局，在各自主攻產業(yè)的上中下游尋找切入點和突破點，逐步培育一批“鏈主”企業(yè)和頭部企業(yè)，不斷增強產業(yè)鏈控制力與主導能力，實現(xiàn)“頂天立地”。區(qū)域型公司利用當?shù)刭Y源稟賦，助力地方發(fā)展，立足省內拓展業(yè)務，做到“鋪天蓋地”。服務型平臺公司實施補鏈強鏈擴鏈工程，增強產業(yè)發(fā)展整體實力和韌性，實現(xiàn)“錦上添花”。戰(zhàn)略型支撐公司本著長遠算大賬，立足各自戰(zhàn)略制高點，圍繞政策高地、開放高地，整合資源要素，搶抓政策紅利，做到“如虎添翼”。這些公司分工不能、定位不同，卻又團結合作、協(xié)同發(fā)展，共同擦亮“山東土地”品牌。
安全性決定著風險控制力。安全生產既是底線，又是紅線，更是生命線。今年2月9日，在山東土地集團2022年度安全生產工作會議暨“開工第一課”上展寶衛(wèi)強調，要始終把安全生產擺在突出位置，穩(wěn)思想、穩(wěn)措施、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)局面，堅決扛起安全生產責任?？偨Y“四提升”創(chuàng)新實踐活動經驗，山東土地集團構建了以巡視巡察為重點內容，彰顯國有企業(yè)政治擔當，適應現(xiàn)代企業(yè)經營需求，契合業(yè)務發(fā)展實際的現(xiàn)代企業(yè)安全發(fā)展保障體系，保障各項政治建設和經營活動經得起巡視巡察、經濟審計、國資監(jiān)管、督導督查、社會監(jiān)督，堅決守住不發(fā)生政治性、經濟性、系統(tǒng)性風險底線，實現(xiàn)政治建設、經營發(fā)展良性互動、共贏發(fā)展。
獨一無二的市場主體體系
描繪集團高質量發(fā)展“塔峰”
堅持市場化改革方向，推動國有企業(yè)建立市場化經營機制，才能充分激發(fā)內生活力動力。在新的發(fā)展階段，山東土地集團的要素市場化改革正在加速推進，在勇立潮頭中完成了“政策+市場”、“市場+政策”向市場化的華麗轉身，書寫了“紅色國企、黑色土地、綠色發(fā)展、金色前程”的華美篇章。
個性化決定著特色化。所謂的市場化改革絕不是摒棄政策紅利，而是將政府政策、市場規(guī)則、企業(yè)規(guī)范、社會資源和團隊精神這五大要素優(yōu)化集成，形成獨一無二的市場主體。山東土地集團作為省屬重點國有企業(yè)，始終與黨同頻、與人民同心，對政策有著深刻把握、認知、落實、落地能力。根據(jù)省委、省政府確定的功能定位，山東土地集團立足土地開發(fā)、整理和經營，盤活低效利用和閑置土地，提升土地資產價值，進行投融資和資本運作，為全省重大基礎設施建設和經濟社會發(fā)展提供資金支持和土地保障。圍繞黃河重大國家戰(zhàn)略布局，結合黃河流域資源稟賦和各地政府發(fā)展現(xiàn)實需求，成立山東黃河生態(tài)發(fā)展集團;踐行生態(tài)文明思想，成立山東綠色建筑發(fā)展集團……在市場化運作方面，將市場規(guī)則、企業(yè)管理、內部管理、對外形象等納入高質量發(fā)展的范疇，按照“兩個一以貫之”的根本要求，持續(xù)推動黨的領導和現(xiàn)代企業(yè)制度相融合，健全了黨委會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度;制定投資、人事、財務、審計、招標等171項制度;建立集團總部權責清單，明確了234項管控事項職責……說到底，就是把政府“有形的手”和市場“無形的手”進行有機融合、強化集成、高效運作。
未來，在省委、省政府的堅強領導下，在省自然資源廳、省國資委的大力支持下，山東土地集團將砥礪奮進，為建設富有山東土地特色的國內一流自然資源投融資市場主體，奮力開創(chuàng)新時代社會主義現(xiàn)代化強省建設新局面作出新的更大貢獻。
?、偃照沾笊蝰R鄉(xiāng)村振興項目
?、诎睬鹗休x渠鎮(zhèn)全域土地綜合整治項目
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④山東土地集團二屆一次職工代表大會
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?、奚綎|省雙碳產業(yè)科技示范園項目
