時(shí)下，正是農(nóng)戶投身備春耕的大忙時(shí)節(jié)，但是，雙鴨山農(nóng)場(chǎng)的2000多名職工卻當(dāng)起了“甩手掌柜”。
“我差不多有4年沒(méi)干過(guò)地里的活兒了，現(xiàn)在偶爾回農(nóng)場(chǎng)和老哥們兒到地里逛逛?！比涨埃?4歲的職工姜久峰說(shuō)，2019年，他把家里190畝地入股土地模擬股份制經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行全程托管，享受一年的分紅。
擁有耕地面積25.48萬(wàn)畝、種植戶1644戶的雙鴨山，曾受資源匱乏的制約，一直存有小戶小農(nóng)機(jī)分散耕作，生產(chǎn)成本高效益低，形成越低越不想出資租用大農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的惡性循環(huán)。
在由農(nóng)場(chǎng)行政管理向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理蛻變后，全面樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)”理念，貫穿規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和效益化發(fā)展主線，自2019年，農(nóng)場(chǎng)正式開(kāi)始公司化運(yùn)營(yíng)，積極探索土地模擬股份制。
通過(guò)政策解讀、實(shí)地調(diào)研、開(kāi)展座談、組織培訓(xùn)和組織種植戶參觀考察，目前，以地入股面積已由1266畝增加到14萬(wàn)畝。
農(nóng)場(chǎng)建立了高效靈活的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，開(kāi)展土地適度規(guī)?；?jīng)營(yíng)，農(nóng)戶按照“自愿參股、合資種地、統(tǒng)一管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，采取以地入股形式建立模擬股份制公司，讓農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“離場(chǎng)不丟地，不種有收益”的一種有效發(fā)展模式。
雙鴨山農(nóng)場(chǎng)副總經(jīng)理翟世華表示，為了解決“誰(shuí)來(lái)種地”的問(wèn)題，農(nóng)場(chǎng)職工把地入股到模擬股份制，看得見(jiàn)的實(shí)惠，增加了種植戶以地入股的積極性，形成了規(guī)模越大效益越明顯的良性循環(huán)。
農(nóng)場(chǎng)在模擬股份管理效能上狠下功夫，以把握好統(tǒng)和分、管理和服務(wù)的關(guān)系作基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)管理，提升農(nóng)場(chǎng)土地管控效益。
通過(guò)大規(guī)模統(tǒng)一采購(gòu)農(nóng)業(yè)投入品，較散戶每畝節(jié)省農(nóng)藥費(fèi)每畝節(jié)省9.8元，種子由墾豐種業(yè)為主渠道供種，肥料由北大荒集團(tuán)生資公司統(tǒng)一采購(gòu)，集中采購(gòu)農(nóng)藥、統(tǒng)一雇工等農(nóng)業(yè)綜合成本比散戶降低5%，農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)供率100%，作業(yè)費(fèi)用每畝降低了17.5元，有力推進(jìn)了“雙控一服務(wù)”落地見(jiàn)效。
農(nóng)場(chǎng)黨委副書記高杰說(shuō)：“在模擬股份制經(jīng)營(yíng)中，在備耕、春播、拌種、施肥、秸稈禁燒等工作中發(fā)揮了積極的引領(lǐng)作用，開(kāi)展志愿服務(wù)70余次，為職工群眾解決問(wèn)題困難500余件次?！?/p>
模擬股份制經(jīng)營(yíng)中，解放了大量勞動(dòng)生產(chǎn)力和發(fā)展勞動(dòng)生產(chǎn)力，很多職工群眾從土地中剝離出來(lái)，賺取“第二桶金”。目前到周邊附近煤礦、酒廠、養(yǎng)殖場(chǎng)、飯店實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)的已達(dá)500余人，到外地創(chuàng)業(yè)的已達(dá)1500余人，實(shí)現(xiàn)增收6000余萬(wàn)元。
